La GPEC, un projet d’entreprise pour construire l’avenir : enjeux, méthodologie, outil, mise en place et impacts. |
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, au-delà de l’aspect règlementaire, représente pour les entreprises une véritable opportunité de se pencher sur l’avenir de leur activité et de mieux piloter leur stratégie de développement. Détenir une vision proactive de ses ressources humaines est plus que jamais d’actualité et gage de longévité pour l’entreprise. La GPEC est au cœur des processus RH et a une influence sur des sujets tels que les rémunérations, la gestion des carrières, la mobilité, la formation ou encore le recrutement. La GPEC touche toutes les strates de l’entreprise et toutes les fonctions liées aux ressources humaines. Elle contribue à peser les risques et les enjeux sur les décisions concernant les hommes et les femmes dans l’entreprise et participe, en ce sens, au développement des organisations. Autant de démarches qui nécessitent la mise en place d’une méthodologie et d’outils de gestion appropriés. |
13/03/2012 de 14:15 à 15:45 |
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Intervenants : - et l'intervention de
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