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Les processus RH relatifs à la Paie, à l’Administration du personnel ou à la gestion des Ressources Humaines sont de plus en plus décentralisés et confiés aux responsables opérationnels : responsables de services, chefs de magasin, d’entrepôt, d’atelier ou de toutes autres unités opérationnelles ;
. Est-ce un simple changement organisationnel lié à l’évolution des outils et systèmes informatiques ou un changement plus profond de culture du management RH ?
. Quels process peut-on décentraliser ? Comment ? et à quel rythme ?
. Quels sont les gains de cette décentralisation : responsabilisation du management, productivité ; quel retour sur investissement de ces changements ?
Réflexion, cas pratiques, et retours d’expériences de clients ayant mis en place une décentralisation de process administratifs et/ ou de gestion des Ressources humaines