Sous l'impulsion du changement de mode de gouvernance des entreprises, très orienté vers la finance, le capital humain est plus que jamais, analysé, étudié, valorisé, projeté, comparé.
De nouvelles données entrent dans les systèmes RH : Des indicateurs de production, des unités d'oeuvre, le chiffre d’affaires, les besoins / ressources...
Facilité par les nouvelles technologies, le Web 2.0, les Web services, les portails collaboratifs : il n'y a plus de frontière visible entre les solutions financières, commerciales, supply-chain et RH.

En conséquence, nous assistons à un accroissement du périmètre des solutions RH déployées dans les organisations.
- Augmentation du périmètre fonctionnel : De nombreux processus de gestion sont structurés et automatisés dans les solutions RH (Entretien annuel, gestion du contrat de travail, planification des ressources …) .....
- Augmentation du périmètre organisationnel : Tous les acteurs de l’entreprise consultent ou utilisent les solutions RH (collaborateur, manager, gestionnaire RH, mais aussi contrôleur de gestion, infirmière…)
- Augmentation du périmètre technologique : Web services, SSO, Workflow, messagerie, dématérialisation, signature électronique

Cette nouvelle dimension impulse de nouveaux enjeux :

Comment assurer la gestion de grands projets de transformation RH ?
En intégrant une équipe projet plurielle et transverse (DRH, DSI, DAF, Directions Métiers)

Comment assurer efficacement la conduite du changement auprès des futurs utilisateurs ?
En abordant les aspects de communication, en mettant en œuvre les solutions de formation adaptées pour accompagner et faciliter l’acceptation et la prise en main de la solution.

Avec le retour d’expérience de la société Vinci Park autour du déploiement de la nouvelle solution RH à l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise.