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Comment casser les silos et amplifier la mobilité transversale ? |
I. Construire un socle de compétences commun :
1. Competency honor : désigner référent chargé de suivre l'évolution des compétences.
2. Utiliser une structure sémantique commune. Déterminer qu'est-ce qu'une compétence et qu'est-ce qu'une activité
3. Mettre en place des outils d'évaluation objectifs et engageants :
- mettre en place un serious game : tests passés de façon plus ludique
- développer un cadre de référence : regrouper les catégories proches
4. Mapper la proximité entre différentes compétences en construisant un référentiel à plusieurs niveaux. Il faut comparer les compétences qui sont comparable en favorisant celles qui sont les plus proches les unes des autres.
5. Courbe d’apprentissage : déterminer combien de temps les individus prennent pour apprendre une compétence.
II. Rendre les collaborateurs acteurs de leur parcours professionnel :
1. Mettre en dynamique les collaborateurs pendant 21 jours car c'est le temps qu'on met à développer une habitude. Pour chacun de ces jours, proposer des actions qui vont permettre au collaborateur d'identifier ses motivation (ex : regarder une vidéo informative, renseigner des centres d’intérêt…), de se renseigner sur la mobilité interne (ex : rendez-vous avez un collaborateur pour découvrir son métier) et d'identifier les compétences à acquérir pour atteindre le niveau requis par l’emploi.
2. Favoriser le réseaux / casser les préjugés :
Exemple : programme ‘’vie ma vie’’, des employés de différents secteurs d'une entreprise suivent le déroulement de la journée d'un employé d'un secteur différent du leur. Ce programme permet de faire tomber les barrières à la mobilité transversale créées par les préjugés.
3. Identifier les experts interne : se poser la question qui sait faire quoi et à quel niveau ?
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| 24/09/2020 de 12:00 à 12:45 |
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Intervenants : Salle : Dali |
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