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HARCÈLEMENT MORAL : DU DÉNI À LA RÉALITÉ |
Absentéisme, burn-out, stress, mal-être au travail… Si les conséquences du harcèlement moral (avéré) peuvent être désastreuses pour l’individu, elles le sont aussi pour l’entreprise.
Manque de productivité, frais de procédure, inefficacité, coût des arrêts maladie, déstabilisation des équipes.
Dans la majorité des cas, la Direction ne réagit pas efficacement ou rapidement et de manière préventive face à cette situation alors qu’elle en a les moyens.
Les conséquences peuvent entrainer des sanctions, parfois sévères, rendues par les juridictions prud’hommales voire pénales.
Rappelons que la nouvelle règlementation européenne précise que l’employeur doit prendre des mesures de sécurité destinées à protéger la santé physique et mentale des travailleurs qu’il emploie.
Il est donc tenu à une obligation de résultats.
En Médiation, il est constaté que seulement 2 dossiers sur 10 pourraient être qualifiés par un juge de fond, après enquête approfondie, comme étant une situation de harcèlement; seulement, faute de temps et de moyens, 8 dossiers sur 10 vont aboutir à une condamnation de l’employeur en première instance.
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Atelier IEDRS - INSTITUT EUROPÉEN POUR LE DÉVELOPPEMENT DES RELATIONS SOCIALES |
| 21/03/2017 de 17:30 à 18:15 |
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Intervenants : - et l'intervention de
- et l'intervention de
Salle : PICASSO |
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